نظمت kinross Tasiasst Mauritanie ، أمس السبت جولة لبعض الإعلاميين الموريتانيين للمنجم التابع لها في ولاية إنشيري.
وقدمت الشركة خلال الزيارة عروضا فنية شرحت من خلالها الأعمال التي تقوم بها الشركة واهداف العمل وانعكاساته على الدولة والمجتمع.
كما اطلع الصحفيون خلال الزيارة على سير العمل في المنجم الاكبر. في البلاد والمنطقة، وكذلك ظروف العمال وطرق السلامة والوقاية من الاعطاب العملية.
وخلال الزيارة التي دامت يوما واحدا استمع الصحفيين لعروض فنية وشروح تفصيلية. من طرف المسؤولين عن بعض القطاعات ، كما مكنت الصحفيين من زيارة المنجم الرئيسي للشركة.
أولا عرض عام : وتمثل هذا العرض في مساهمات الشركة نتاول منه بشكل مجز النقاط التالية :
تعزيز الكفاءات وقدرات – الموظفين والشركاء
تعزيز المجتمعات – البرامج المجتمعية
تطوير فرص الطاقة المتجددة
زيادة كبير في القدرة الإنتاجية :
وتمثلت الزيادة في ما يلي :
رفع قدرات الشركة في مجال الطيحين إلى النسب التالية :
من 5000 طن / اليوم إلى 12000 طن خلال العام 2018.
من 21000 طن 2022 إلى 24000 طن في اليوم خلال العام 2023.
الدخل
3,5 مليون أوقية ذهب تم إنتاجها بين 2010 و 2022 كما تتوقع الشركة أن تتسع قدراتها الإنتاجية بشكل. قياسي خلال العام الحالي 2023 حيث تهدف إلى إنتاج 610000 أوقية ذهب .
وأشارت الشركة إلى أنها استثمرت منذ العام 2010 مبالغ ضخمة بهدف تعزيز القدرة الإنتاجية. في المنجم تقدر ب 148 مليار أوقية جديدة أي ما يعادل 4.3 مليار دولار أمريكي .
ثاتيا : عرض سلسلة الإمداد وشمل بشكل موجز النقاط التالية :
الأولويات الاستراتجية لشبكة التموين في الشركة وتشمل :
حصة الفرد في الدخل الوطني – الأخلاقيات والشفافية والعناية الواجبة – تسيير الفوارق والتنمية المستدامة)
تسيير المشتريات ( الجودة – الآجال – الأسعار – الحجم وإعادة التموين والتخزين)
تسيير العقود (المناقصات القدرة على المنافسة – عقود مطابقة للمعايير ومحددة – قياس ومتابعة الأداء -)
الحكامة الرشيدة (احترام القواعد الدولية – حماية المستثمرين والبلد – تسيير المخاطر وعدم الامتثال- المحافظة على القيمة المضافة – تسيير عمليات الشراء)
المحتوى المحلي : استراتجية وخطة عمل 2023، إعطاء قيمة لجميع المساهمين ولأطراف. ذات المصلة بفضل استغلال معدني مسؤول ويراعي المعايير ويشمل هذا المحتوى الناقاط الأربعة التالية :
الأثر الاجتماعي : ( دعم المبادرات ER و GR و CR – آلية تسيير الشكاوي – تسيير النفقات)
حصة الأرباح : ( استراتجية وأهداف LBI – الإبلاغ بالنتيجة – تكوين الممونين)
التشغيل والثقافة : (متابعة المقاولين – المرتنة – أدوات هياكل المصادر البشرية)
الحكامة الرشيدة : ( الامتثال لعمليات التدقيق – التسيير والرقابة KPI – التقييم FRS – متابعة العمل القسري)
وتسعى الشركة من خلال نشر وبث هذه المحتويات وتطبيقها على أرض الواقع إلى أن تكون مرجعا . مسؤولا في المجال الاجتماعي وأن تساهم في خلق تنمية اجتماعية واقتصادية مستدامة.
ثالثا : عرضا عن مشروع محطة الطاقة الشمسية الخاصة بتازيازت، وتتوخى الشركة أن تكون للمشروع. فوائد مهمة على المستويين البيئي والاقتصادي وذلك على النحوي التالي :
تخفيض %2 (53000 طن من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون في السنة) من مجمل غازات الحتباس الحراري لكينروس – 530000 طن على 10 سنوات من فترة نشاط المنجم .
أن تقتصد الشركة ما يقارب 17 مليون لتر من الوقود سنويا، أي ما يعادل انبعاثات 11000 سيارة خفيفة.
ستوفر المحطة نسبة 20 % من إجمالي استهلاك الشركة من الطاقة الكهربائية وتقيل نسبة الاعتماد على المولدات الكهربائية.
تجدر الإشارة إلى الشركة تستثمر بشكل كبير في المواطن الموريتاني بغية الإسهام في رفع القدات المحلية والوطنية. وذلك من خلال اتاحة الفرص وتكوين العديد من الطواقم البشرية الوطنية والرفع من مكانة المرأة . والاهتام بها وتجسد ذلك من خلال التكوين المستمرلها وتمكينها من ولوج بعض الأعمال التي كانت. حكرا على الرجال، ومضاعفة فترة راحة الأمومة التي بلغت 28 أسبوعا وتعد هذه الفترة الأطول مقارنة مع بعض. الدول في المنطقة والعالم حيث تبلغ في بعض الدول 14 أسبواعا وهو ما يعكس. العناية الفائقة التي توليها الشركة والقييمن عليها للمرأة العاملة في الشركة.
في ختام الزيارة تمكن الصحفيون من إلقاء نظرة على مهاجع العمال وظروف سكنهم . كما شملت الزيارة المصحة الطبية وما تقدمه من خدمات طبية للعمال وكذلك بعض سكان المنطقة .
الريادة