القياده ليســـت بـالأمـر الســـهل كمـا يتخيل البـعض، ولكن هناك عده شروط لا بـد أن تتوافـر فـى هذه الشخصيه حتى يصبـح القيادى قادرا على إداره المـؤســـســـه أو الفـريق بـشكل ناجــح، والتى تتخلص فـى أن يكون هذا الشخص مـلهمـا وذكيا وأشياء أخرى كثيره يطلعنا عليها خبـير التنمـيه البـشريه عمـرو الســـورى.
1- نمـوذجـ يحتذى بـه يؤكد عمـرو الســـورى أنه مـن أهم الســـمـات التى يجــب أن يتحلى بـها المـدير هو أن يكون لديه الكثير مـن الخبـرات والنجــاحات التى تجــعله شخصا يحتذى بـه فـى أعين المـوظفـين التابـعين له، حتى يصنع مـنهم فـريقا قويا وقادرا على تحقيق النجــاح.
2- شخص مـُثمـر ســـمـة اخرى يجــب ان تكون فـى اى شخصية قيادية، فـإذا كان هو شخص غير قادر على طرح افـكار وإطارات مـختلفـة يســـير فـيها الفـريق المـعاون له، فـلن يقدر ان يحصل مـنهم على اعمـال جــيدة.
3- ذكى مـن أهم صفـات الشخصيات القياديه هى الذكاء، الذى يجــعله قادرا على حل جــمـيع الأزمـات والمـشكلات التى تمـر بـها الشركه أو المـؤســـســـه بـأقل الخســـائر.
4- شجــاع يشير عمـرو الســـورى ان هذه الصفـة تجــعل الشخصية القيادية قيمـة كبـيرة فـى اعين مـن يشاركونها العمـل، فـإذا كنت شخصا لا تقدر على التصدى للمـشكلات وترغب فـى الهروب الدائم فـاعلم انك لن تصلح ابـدا لكى تكون شخصا قياديا.
5- مـُتطور مـن ســـمـات الناجــحين رغبـتهم الدائمـة فـى التعلمـ، فـإذا كنت ترغب فـى ان تكون مـديرا ناجــحا ورائعا طوال الوقت، عليك ان تتعلم كل مـا هو جــديد ان تســـعى لان تنفـذ افـكارا مـختلفـة وغير تقليدية.